Stórt viðskiptavandamál!

     Í þessari tegund fyrirtækja eru starfsmenn þreyttir og yfirmaðurinn ennþá þreyttari. Þeir vinna allir hörðum höndum að framtíð fyrirtækisins og þeir hafa einnig hugsað um margar nýjar aðferðir en árangurinn hefur verið í lágmarki. Vegna "ofan og niður" stjórnunarmódelsins munu hefðbundin fyrirtæki óhjákvæmilega leiða til þess að "yfirmaðurinn veit ekki, starfsmenn þora ekki að segja" vegna lélegs aðgangs að upplýsingum. Þetta er eins og falinn sjúkdómur í lífslíkamanum, sem ekki verður læknaður í langan tíma og losnar ekki við hann. Rekstraraðilinn er talsverður höfuðverkur. Hér eru nokkur algeng vandamál sem fyrirtæki geta gert sjálfskoðun.

       1 Skilvirkni fundar er ekki mikil

　　Fundur er sameiginleg starfsemi fyrir fyrirtæki til að leysa vandamál og gefa út leiðbeiningar, en það er líka mikil atvinnustarfsemi. Á hverri mínútu þýðir það heildarmínútufjölda þátttakenda og margir stjórnendur fyrirtækja hafa ekki náð tökum á færni fundarins, það er „enginn undirbúningur fyrir fundinn, ekkert þema meðan á fundinum stendur, engin framkvæmd eftir fundinn, nei þarf að mæta á fundinn, tími Sex vitleysufyrirbrigðið „engin stjórn, engin mörk að tala“.

       2 Innkaup sóa tíma

Það var áður fyrirtæki sem, þegar unnið var að nýju verkefni, var daglegur rekstrarkostnaður verkefnateymisins 80,000 júan, en í aðdraganda vörumarkaðsins var innkaupadeildin í raun viku í því skyni að kaupa meira en 100,000 júan umbúða. Ástæðan var Finna ódýra birgja til að spara innkaupakostnað. Fyrir vikið beið allt markaðsteymið eina viku í viðbót til að geta ekki skrifað undir samninga við viðskiptavini.

　　 Þetta fyrirbæri er í raun til í mörgum fyrirtækjum. Leitaðu blindu að því að draga úr beinum kostnaði við innkaup á meðan þú hunsar „duldan kostnað“ sem er til staðar. Auðvitað stangast ekki á við þessa grein að draga úr beinum kostnaði við innkaup. Hér erum við að tala um innkaupadeild fyrirtækis. Aðeins með því að vega ítarlega ýmsar vísbendingar út frá sjónarhorni heildarrekstrarins er hægt að stjórna raunverulega kostnaði við innkaup.

        3 Lélegar boðleiðir

Í flestum fyrirtækjum muntu komast að því að í samskiptaferlinu milli samstarfsmanna verða alvarlegar brenglanir, eða orðin eru ekki fullnægjandi, eða svörin eru ekki spurð eða fólkið er í rugli ... Svona fyrirbæri er of lítið , og það gerir marga ferla. Verða árangurslaust ferli, eða missa mörg mikilvæg tækifæri. Ef það er of stórt getur það valdið fyrirtækinu duldum hættum.

       4 Yfirvinnufíkn

　　Margir yfirmenn halda alltaf að „yfirvinna“ starfsmanna „gleymi að sofa og borða“ eftir vinnu sé fyrirbrigði af vígslu. Eins og allir vita getur þetta haft í för með sér mikinn kostnað. Það eru þrjár ástæður:

　　Í fyrsta lagi er ástæðan fyrir því að vinna yfirvinnu ekki endilega vegna þungra verkefna heldur óhagkvæmni starfsmanna. Yfirvinna þýðir óhagkvæmni.

Í öðru lagi eyðir yfirvinna meiri orku og líkamlegum styrk starfsmanna og dregur verulega úr heilsu starfsmanna. Til lengri tíma litið munu sumir mikilvægir starfsmenn ekki geta framkvæmt frammistöðu sína í langan tíma og það mun fela fyrirtækinu leyndar hættur, svo sem sumir vélstjórar. Að vinna yfirvinnu í langan tíma leiðir til þreytu og slysa og fyrirtæki þurfa að greiða mikið fyrir þetta.

Í þriðja lagi þurfa starfsmenn sem vinna yfirvinnu ekki endilega að vinna almennilega. Sumir starfsmenn fara frá vinnu yfirvinnu eftir vinnu. Þeir nota auðlindir fyrirtækisins til að taka þátt í persónulegum málum sínum og fá um leið yfirvinnugreiðslur fyrirtækisins. Mörg fyrirtæki verða fyrir miklu tjóni og gagnatapi. Þetta gerist allt í frístundum og yfirvinna er orðin blindur blettur fyrir fyrirtæki að „fela óhreinindi og taka við óhreinindum“.

         5 Heilaáfall

　　Mörg fyrirtæki skortir mannauðsstjórnun. Þeir halda að hæfileikar séu ótakmarkaðir og þeir eru orðnir „járnbúnir búðir“ og starfsmenn verða náttúrulega „flæðandi hermenn“.

Það verður að segjast að brottför starfsmanns er kostnaður fyrir fyrirtækið, vegna þess að fyrirtækið þarf að bera upphafsfjárfestingu af þjálfunargjöldum starfsmannsins, svo og stofnkostnaðinn við að ráða nýja starfsmenn í stöðuna, og hvort nýi starfsmaður hentar í starfið. Uppsögn gamalla starfsmanna gæti einnig glatað mikilvægum innri gögnum eða upplýsingum vegna fagmennsku og eftir að þeir láta af störfum eru þeir líklegir til að koma inn í fyrirtæki eigin keppinauta.

　　 Þess vegna mun tjón starfsmanna, sérstaklega gamalt starfsfólk, án efa færa fyrirtækinu útgjöld nokkrum sinnum hærri en tekjur þess. Eftir að mörg lítil fyrirtæki hafa verið í viðskiptum í mörg ár kemstu að því að þau hafa alltaf verið svo lítið lið og fyrir utan yfirmanninn er enginn starfsmanna eftir frá upphafi fyrirtækisins.

 6 staða misstillt

　　 Það er frægt orðatiltæki í mannauðsstjórnun „komið réttu fólki á réttan stað“. Því miður eru ekki mörg fyrirtæki sem geta raunverulega gert þetta.

　　 einu sinni ráðinn á hæfileikamarkað og heyrði samtöl meðal starfsmanna sinna og sagði að sérhver atvinnusýning krefst þess að allt starfsfólk þeirra flytji borð og stóla, því það sé leigt íþróttahús sem ráðningarstaður. Frá faglegum stjórnendum til venjulegra starfsmanna eru þeir orðnir „burðarmenn“. Ég get ekki annað en andvarpað. Þetta fyrirtæki stundar ráðningar og stjórnun hæfileika. Hvernig getur það eytt svona háum launum í að ráða ófaglega burðarmenn.

　　 Reyndar felur þetta í sér mjög skýra sálfræði yfirmanna. Þeir halda að þessir starfsmenn verði notaðir þegar þeir eru ráðnir. Svo lengi sem þeir geta gert það með eigin höndum þurfa þeir ekki að eyða meiri peningum í það. En við komumst að því að þeir borguðu hátt verð.

　　 Starfsmenn þessa fyrirtækis hafa kvartað allan tímann, því ansi margir þeirra eru kvenkyns starfsmenn, sem hafa alls engan styrk til að flytja skrifborð og stóla. Þessir háttsettu embættismenn hafa aldrei upplifað svona „kurteisi“ og sumir hafa hætt störfum. Við höfum aldrei ráðið í þessa vinnusýningu, því ég trúi ekki að slíkt teymi geti veitt mér góða þjónustu.

       7 Ferlið er fyrirferðarmikið

　　Margt af ringulreiðinni í fyrirtækjum er vegna ferla. Þetta er algengt vandamál í stjórnun fyrirtækja. Fyrir fyrirtæki sem eru sein í þróun þurfa ferlar þeirra að vera óskipulegir eða ástæðulausir. Þeir bera mikinn kostnað vegna þessa en þeir hafa alltaf lokað augunum fyrir.

　　 Ferli er iðnkeðja fyrirtækjarekstrar. Eins og samsetningarlínur, án vísindalegra og sanngjarnra ferla, mun kerfisstjórnun yfir ýmsum verkefnum glatast. Mörg störf eru yfirgefin á miðri leið og það þarf að endurvinna mörg störf. Þetta verður sóðaskapur sem bindur fætur fyrirtækisins.
       
8 Stöðluð auðlindir eru ekki nýttar

Stöðug auðlindir eru að öllum líkindum umfangsmesti „duldi kostnaðurinn“ í fyrirtæki, svo sem aðgerðalaus búnaður, offramboð á lager, nýtingarstörf, aðgerðalausir sjóðir og aðgerðalaus viðskipti o.s.frv. Þótt þeir haldi kannski ekki áfram að neyta fyrirtækisins. hluta af eignum fyrirtækisins og mun fyrirtækið bera falinn kostnað eins og vexti. Þess vegna endurspeglar magn staðnaðra auðlinda í fyrirtæki hversu auðlindanýting fyrirtækisins er.
       
9 Sameiginleg menning klúðrar

　　 Sumir segja að fyrirtækjamenning sé eins og sál fyrirtækis, sem endurspeglast í andlegum viðhorfum hvers meðlima þess. Svona menning byrjaði að koma á fót á frumstigi stofnunar fyrirtækis. Það var undir áhrifum frá menningu, venjum, færni, iðju, líkar og mislíkar stofnendur fyrirtækisins. Þess vegna segja sumir að fyrirtækjamenningin sé yfirmenningin. Margir geta þó verið ósammála því að fyrirtækjamenning verði kostnaður, en það er rétt. Við munum komast að því að starfsmenn sumra fyrirtækja eru tregir og afar óhagkvæmir. Sama hversu góðir starfsmenn eru, þeir munu annað hvort fara eða verða svona fljótlega eftir að þeir koma inn. Við verðum að segja að þetta er „umhverfis“ mál. Og þetta „umhverfi“ er einmitt fyrirtækjamenning þessa fyrirtækis.

　　Fyrirtækamenning er eins og líf fyrirtækis. Það mun fylgja lífi fyrirtækisins. Það er aðeins hægt að laga það, ekki endurbyggja.

       10 kredit yfirdráttur

　　 Þetta er kostnaður sem felur í sér ávöxtun til langs tíma. Að starfa af heilindum er eins og að vera manneskja með heilindi. Við höfum komist að því að mörg fyrirtæki eru vön að vanræksla greiðslur frá birgjum, vanefnda laun starfsmanna, vön að draga frá öðrum, vön að vanefna bankalán o.s.frv., Og halda að þetta geti dregið úr þrýstingi á lausafjárstöðu fyrirtækja.

　　 En til lengri tíma litið mun þetta verða alvarlegur falinn kostnaður við atvinnurekstur. Fyrst af öllu munu birgjar örugglega taka tímakostnaðinn inn í tilboðin. Slík fyrirtæki geta ekki keypt lægsta verð á hráefni eða þjónustu. Í öðru lagi eru starfsmenn í vanskilum með laun og brjóta í bága við lög og reglur um vinnu og eiga á hættu að vera refsað. Hins vegar mun vanskil á bankalánum og frádráttur annarra draga mjög úr lánstrausti þeirra. Þegar fyrirtæki lendir í erfiðleikum einn daginn verður það vandræðalegt. Vafalaust þurfa fyrirtæki að greiða mikið fyrir þetta, en í raun hafa þau ekki fengið neinn ávinning.

 11 Ónákvæm áhættustýring

　　 Það er draumur hvers frumkvöðuls að ýta fyrirtækinu á hraðbrautina. Hins vegar hefur áhættuþátturinn einnig aukist í samræmi við það. Sérstaklega stór og meðalstór fyrirtæki, þrátt fyrir að þau hafi þróast hratt og hafa mikla tekjur, verður það hörmulegt þegar kreppa kemur upp. Mörg tilfelli hafa sannað að mörg áhætta fyrirtækja stafar af ófullnægjandi eftirvæntingu eða lélegri stjórnun. Duldar hættur eru grafnar löngu áður en áhættan verður til. Og mörg stór fyrirtæki eða þekkt fyrirtæki deyja út vegna áhættu.

　　 Það sést að áhætta er afgerandi falinn kostnaður. Þetta fyrirbæri er þó ekki augljóst, það er í raun „ekki lag, það er stórsókn.“

       12 Sjálfræktun frumkvöðla

　　 „Athafnakostnaður“ vísar til kostnaðar sem eigandi fyrirtækisins færir fyrirtækinu. Það er gott orð, ofsafenginn hermaður og ofsafenginn hreiður. Atvinnurekendur eru eins og leiðtogi hersins og þeir sjálfir eru dýrustu starfsmenn fyrirtækisins. Yfirmenn margra einkafyrirtækja hafa gert sig að „keisara“ fyrirtækisins. Allt hefur lokaorðið og allir starfsmenn eru orðnir aftökuvélar. Hins vegar munu annmarkar á persónulegum þáttum athafnamannsins bæta fyrirtækinu þunga kostnaðarbyrði.

Þetta fyrirbæri endurspeglast aðallega í litlum fyrirtækjum, en þetta fyrirbæri er einnig til í stórum fyrirtækjum og við getum einnig framlengt þennan kostnað til allra deilda eða jafnvel allra starfsmanna fyrirtækisins. Vegna þess að allir bera ábyrgð á eigin störfum leggjum við áherslu á að í þínu umfangi sétu leiðtoginn og þú hafir rétt til að taka ákvarðanir. Margir leiðtogar hafa alltaf einbeitt sér að sjálfum sér, sem mun draga mjög úr bardagagetu liðsins og auka háan falinn kostnað. Ég man að ég sagði einu sinni við yfirmann sem kvartaði yfir hæfileikafyrirtæki fyrirtækisins: „Það sem fyrirtæki þitt skortir eru ekki hæfileikar, heldur viska til að uppgötva og nýta hæfileika vel.“

Vinsamlegast hafðu uppruna og heimilisfang þessarar greinar til endurprentunar: Stórt viðskiptavandamál! 

Minghe Die Casting Company eru hollur til að framleiða og veita góða og hágæða steypuhluti (málmsteypuhlutir eru aðallega með Þunnt veggsteypa,Hot Chamber Die Casting,Cold Cast Die Casting), Round Service (Die Casting Service,CNC vinnsla,Mótagerð, Yfirborðsmeðferð). Sérhver sérsniðin álsteypusteypa, magnesíum eða Zamak / sink deyja steypa og aðrar kröfur um steypu er velkomið að hafa samband við okkur.

Undir stjórn ISO9001 og TS 16949 fara allir ferlar fram í hundruðum háþróaðra steypuvéla, 5-ása véla og annarra aðstöðu, allt frá sprengjum til Ultra Sonic þvottavéla.Minghe hefur ekki aðeins háþróaðan búnað heldur hefur einnig fagmannlega teymi reyndra verkfræðinga, rekstraraðila og skoðunarmanna til að láta hönnun viðskiptavinarins rætast.

Samningsframleiðandi steypusteypu. Hæfileikar fela í sér kalt hólf ál deyða steypu hlutar frá 0.15 lbs. í 6 kg., fljótleg breyting uppsett og vinnsla. Virðisaukandi þjónusta felur í sér fægingu, titring, afþurrkun, sprengingu, málningu, málun, húðun, samsetningu og verkfæri. Efni sem unnið er með eru málmblöndur eins og 360, 380, 383 og 413.

Sink deyja steypu hönnun aðstoð / samhliða verkfræði þjónustu. Sérsniðinn framleiðandi nákvæmni sink deyja steypu. Hægt er að framleiða smækkunarsteypur, háþrýstingssteypusteypur, fjölrennisteypusteypur, hefðbundnar steypusteypur, eininga deyja og óháðir deyja steypur og hola lokaðir steypur. Castings er hægt að framleiða í lengd og breidd allt að 24 in. Í +/- 0.0005 in. Umburðarlyndi.  

ISO 9001: 2015 löggiltur framleiðandi deyja steypu magnesíums, Hæfileikar eru háþrýstingur magnesíum deyja steypu allt að 200 tonna heitt hólf og 3000 tonna kalt hólf, verkfæri hönnun, fægja, mótun, vinnsla, duft og fljótandi málning, full QA með CMM getu , samsetning, pökkun og afhending.

ITAF16949 vottað. Viðbótarupplýsingar um steypu eru með fjárfestingar steypu,sandsteypa,Þyngdaraflsteypa, Týnt steypustykki,Miðflóttaafsteypa,Tómarúmsteypa,Varanleg moldsteypa,. Hæfileikar eru meðal annars EDI, verkfræðiaðstoð, heilsteypt líkan og aukavinnsla.

Steypuiðnaður Rannsóknir á hlutum fyrir: Bílar, reiðhjól, flugvélar, hljóðfæri, vatnsflutningar, ljósbúnaður, skynjarar, líkön, rafeindatæki, girðingar, klukkur, vélar, vélar, húsgögn, skartgripir, jigs, fjarskiptatæki, lýsing, lækningatæki, ljósmyndatæki, Vélmenni, höggmyndir, hljóðbúnaður, íþróttabúnaður, verkfæri, leikföng og fleira. 

Hvað getum við hjálpað þér að gera næst?

∇ Farðu á heimasíðu fyrir Die Casting Kína

By Minghe Die Casting Framleiðandi | Flokkar: Gagnlegar greinar |efni Tags: Álsteypa, Sinksteypa, Magnesíumsteypa, Títansteypa, Steypu úr ryðfríu stáli, Brass steypa,Bronssteypa,Útsendingarmyndband,Saga fyrirtækisins,Álssteypa Athugasemdir slökkt